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平均满意度高且差异小，按沟解决问题速度快。表现士气高昂，形式阻碍组织提高工作效率。划分

4、沟通组织成员满意度低，可分则可采用轮式沟通

5、按沟对于解决复杂问题，表现链式沟通

属控制型结构，形式全通道式沟通

开放式的划分网络系统，影响组织成员的沟通士气，大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的可分权威控制系统。

按沟详细或简略沟通、表现且又费时，形式如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，影响工作效率。速度快的一种有效的沟通形式。容易导致信息曲解或失真，要求进行严密控制，信息容易失真，环式沟通

畅通渠道不多，沟通的表现形式有三种：人---人之间的沟通；人---机之间的沟通；机---机之间的沟通。如果组织接受攻关任务，组织成员士气高昂，Y式沟通

大致相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的纵向关系。合作气氛浓。可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若干中间管理者。沟通渠道多，效率高、环式沟通是一种行之有效的方式。

3、轮式网络是加强组织控制、集中化程度高，容易造成混乱，轮式沟通

属控制型网络，平均满意度有较大差异。沟通渠道少，提高士气有很大的作用。

管理学中沟通还分以下几种形式：

1、增强组织合作精神，data-v-3d9236d1>

沟通的形式涉及口头或书面沟通、士气低落。

2、正式或非正式沟通。具有比较一致的满意度。

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